1.人员结构不够合理：人才梯队结构不合理甚至没有梯队、岗位结构性缺员、用工效率不高、年龄·学历结构不合理等

2.运营流程与岗位职责不清：企业管理者说的算、一切的责任推给企业老板，缺乏科学运行机制支撑；

3.人力资源管理制度不健全：以人治为主、主观随意性大，缺乏治理制度、难以推行制度化管理；

4.缺乏专业人力资源管理人员：人力部门管理不专业，只能做做日常琐碎事务性工作，无法做到赋能提升组织人效；

5.发展战略不清晰，人力资源无规划：没有规划、只有变化，工作开展被动；

6.招聘流程随意，招聘需求不明：入职不严、用人风险增加；岗位职责不明，难以匹配适岗人才；

7.人才重使用、轻开发，忽视培训与员工发展：忽视人才能动性，人力潜力开发不足，缺乏员工职业生涯的打造，难留骨干

8、薪酬绩效效果差，人力成本高：激励无体系不系统、形式单一、激励成本高、效果差

9、公司发展目标与绩效考核脱离：没有明确适合的绩效考核机制，按贡献分配的机制

人力资源数字化系统是一套能服务于企业战略目标实现的、多组织多层级授权协同管理的战略人力资源管理系统。打造的集团人力资源管理核心能力，落实集团对员工的能力素质需求，制定集团人才管理策略，以此牵引、指导集团全级次人力资源管理，实现集团人力资源管理与经营战略的协同，达成以人改善经营业绩的管理目标。

一、关键指标获取：通过掘取系统内企业关键指标项，动态反应业务健康状况，实现信息的准确性和及时性，为不同业务层面人力资源总体规划支持提供坚实的量化依据。

二、员工发展和培训：按人员和岗位分析业务能力的差距，分析群组和个人技能上的差距，管理培训出勤率、资源利用率、成本和成功率。

三、优化薪酬：分析工资趋势、按组比较平均工资，查看工资的分布情况，并按照级别、绩效和服务情况进行调整，评估福利计划，以获得最大利益。

四、管理招聘：按招聘方法分析时间和成本，查看招聘成功率、分析应聘者统计数据和放弃的原因。

一、战略协同与组织效能提升

1、‌战略解码能力增强‌：通过人力资源管理系统的智能升级，实现企业战略目标分解为可执行的系统需求，有效支撑组织架构调整、多级权限管控及跨部门协作1。

2、‌数据驱动决策优化‌：系统内嵌数据分析功能，助力企业从人才结构、绩效分布等维度优化资源配置，提升组织敏捷性。

二、人才引进与结构优化

1、‌招聘效率显著提升‌：通过线上线下多渠道招聘及精准定位，实现招聘周期缩短10天以上，新员工离职率下降15%。例如，某企业年度招聘任务超额完成，技术岗招聘完成率达110%。

2、‌高端人才集聚效应‌：通过灵活引才策略吸引行业领军人才，助力技术突破与业务创新。

三、员工发展与绩效管理

1、‌培训体系完善‌：内部培训、外部进修等多形式学习覆盖管理技能与专业技能，员工满意度提升15%，新员工工作表现评估平均分达8.5分。

2、‌绩效考核科学化‌：以结果为导向的考核体系使90%以上员工达成预期目标，推动公司业绩增长。

四、政策落实与社会效益

1、‌就业保障成效显著‌：通过公益性岗位补贴、社保补贴等政策，助力3644名脱贫劳动力实现就业，高校毕业生留沈就业达5.05万人。

2、‌劳务品牌培育‌：打造特色劳务品牌如“新民农技工”，提供就业岗位560余个，推动农村劳动力转移就业。

五、数字化转型与安全保障

1、‌系统架构升级‌：采用国产微服务架构实现高内聚低耦合，保障信息安全与合规性，支撑万人级组织灵活扩展。

2、‌跨系统协同能力‌：人力资源系统与ERP、OA无缝对接，构建统一数字化平台，提升业务协同效率